金猪报捷去，锦鼠迎春来。1月29日上午，我公司2007年度工作总结暨2008年工作动员大会在餐厅二楼会议室隆重召开，这是我公司加盟中集后的第一次工作总结大会，具有非常重要的意义，全体员工兴高采烈，欢聚一堂。

会议由副总经理任宪孔主持。

常务副总经理王世伟做2007年度工作报告并对2008年的工作进行了安排。总结2007年的工作，他说，2007年是我公司发展历史上取得重大突破的一年。在全体员工的共同努力下，这一年大家克服困难，团结奋斗，基本完成了年初制定的各项目标计划，取得了良好的业绩。一是各项经济指标取得重大突破，全年共完成各种专用车销售近5000台，创历史最高记录，实现销售收入3.1059亿元，上缴税金1500万元。在全县纳税排名榜名列第一，两项指标均比去年有大幅度的增长，综合实力已使我公司成中国挂车（专用车）生产基地名副其实的龙头企业，为全县经济发展做出了突出贡献。二是公司管理观念发生了重大变化，加盟中集后，我们一方面深入学习中集的方式方法，一方面结合东岳的实际，实事求是的在管理上向科学、严谨方面发展，使企业在规范中树立良好的社会形象，被国家工商总局授予“全国重合同守信用企业”。三是形成了覆盖全国的销售网络。四是生产管理日趋成熟，上半年产品制造部加班加点，创造了月产847台车的历史最高记录。下半年公司投资200余万元用于工艺工装改造，大大提升了劳动效率。五是狠抓管理，质量意识逐渐增强。六是加强售后服务，增强用户满意度。七是改变供应理念，确保供件质量。八是突出技术创新，产品开发走科技兴企之路。九是财务管理严格执行法律制度，妥善运作企业资金，成为企业发展的坚强后盾。十是行政管理工作逐渐完善。公司在工资核算、员工招聘管理、员工辞退等方面力争做到管理严谨、以人为本。员工合同签订率100%，规范了员工的社会养老保险、工伤保险、医疗保险等。及时开展了宣传动员工作，企业形象策划工作，处理了来自方方面面的接待工作，展示了公司的良好形象。食堂方面、安全保卫也为企业的发展做好了服务工作。

王世伟副总经理还对2008年的工作进行了安排。他说，对于梁山中集东岳来说，2008年是关键的一年，是公司加盟中集、进入国际化企业行列的第一年，为此，2008年公司方针目标为：确保各类专用车销售8000—10000台；销售收入达到4—6个亿；利税3千万元；人均工资1.8万元；公司把以人为本的管理理念落实到关心员工的行动中，加大投入，关注和关心员工的生活福利，提高员工待遇，改善员工生活水平，建设有竞争力、有团队意识的员工队伍，努力把中集东岳建设成富裕、文明、和谐的家园。

副总经理任宪孔宣读了《梁山东岳车辆股份有限公司关于表彰2007年度优秀员工的决定》，公司领导班子成员分别为34名优秀员工、10名优秀营销员、6名质量标兵和一处功勋办事处颁发了奖牌和奖品。

优秀员工代表黄双武、优秀营销员代表张庆彦、功勋办事处代表王栋良、质量标兵代表张建强分别在大会上作了表态发言。

最后，岳增才总经理做了形势分析和工作动员讲话，他说，东岳公司在2007年取得了很大的成绩，成功加盟中集集团，生产经营出现很大改观，市场覆盖全国，销售收入、利润、利税稳居梁山行业第一，各方面能力都得到很大提高。各个部门、各位员工为此付出了辛勤努力，受到表彰的同志就是其中的代表。在此一并表示感谢！2008年的目标已经确定，怎样实现这一目标？我认为要发挥中集的资源优势，整合梁山的资源。我们梁山中集东岳既具备梁山的优势，又具备中集的优势。梁山的优势一是产业优势，梁山是全国专用车生产基地，我们又是基地的龙头企；二是领导重视，专用车产业已成为县立的支柱产业，各级领导非常重视；三是团队优势，我们有一支团结协作，敢打敢拼的优秀团队。中集的优势一是雄厚的资金优势，二是采购优势，三是品牌优势，四是技术公告共享优势，五是与兄弟企业技术信息交流的优势，六是中集的长期发展战略眼光优势。

为了确保目标的实现，今年要做好以下几点:

一是全力以赴抓市场，集中人力、物力、财力，逐个市场进行分析研究，切实帮助业务人员解决问题，精耕细作，寸土必争，确保销量；二是调整生产布局，增加设备，改善工艺，提高产量和效率；三是增加投入，强化管理，确保产品质量；四是优化供应渠道，在保证质量的前提下，通过集团采购，降低成本；五是做好财务管理，特别是资金管理，在确保企业正常运转的情况下，最大限度地减少资金占压，降低资金成本。

大会号召全体员工以优秀员工为榜样，立足本职，爱岗敬业，团结协作，抢抓机遇，以崭新的姿态，全力以赴投入新一年的工作中去，为实现2008年的宏伟目标而努力。大会在热烈的掌声中圆满结束。