为实现中集梁山东岳与集团管理对接，推进集团化人力资源管理策略在中集梁山东岳落地，有效促进2008年度集团统一的人力资源管理四大重点工作——远航项目、职级管理、业绩管理和人力资源信息系统（HRMS）在中集梁山东岳的推进，集团人力资源部与中集梁山东岳针对业绩管理、311项目、以及职级管理等工作进行了为期一天的沟通和交流。

6月26日，中集梁山东岳公司统一职级和业绩管理启动会在四楼职教中心召开，公司总经理岳增才、副总经理王世伟、任宪孔、于文亮，中层以上干部以及部分骨干员工40多人参加了此次会议。会议邀请集团人力资源部樊宏进行了职级管理和业绩管理培训，并针对公司和部门实际工作进行了真实的案例演练，促进了与会人员对集团业绩管理体系和职级管理的了解，为推进这些工作奠定了良好的基础。

公司总经理岳增才在会议上传达了对各级干部的期望和要求。他希望以此为契机，提升公司基础管理，并要求干部带头实践，主动参与职级管理、业绩管理等工作，把集团统一推进的工作在中集梁山东岳公司做实、做透，以达到提升公司管理的目的。

接下来，我公司作为职级的标杆企业，将大力配合和参与集团人力资源统一工作，制定详细的推进时间计划表，有计划、步骤地推进职级管理、业绩管理等工作，以确保顺利与集团人力资源管理工作的对接。