2009年1月9日晚6：30，根据公司共同计划制订方案安排，在公司二楼会议室召开了2008年度干部述职会议。来自公司7个部门的三级以上干部及人力资源组人员共30余人全程参加了此次干部述职大会。这是自我公司加入中集以来召开的第一次干部述职会议，公司管理层对此次会议都非常重视，大家对此做了充分的准备。此次述职大会由管理部副总于文亮主持，公司部门经理、总经理助理和副总共12人参加了述职

根据述职会议的要求，所有述职人员均要结合本部门或者分管的工作分别从08年的工作完成情况、工作能力情况、核心价值观评价、工作中存在的不足、解决问题的思路以及09年主要目标及工作计划等方面全面进行汇报，每个人汇报完毕后，由所有与会人员进行点评提问。

报告会上，述职人员满怀对中集事业的忠诚，本着对工作高度负责的态度，对08年一年来的工作诚恳而深刻地进行了总结和反思。述职人员根据08年的目标计划，总结完成了哪些目标和计划，还有哪些目标和计划没有完成，没有完成的原因是什么，本年度在哪些方面的工作或能力得到了改善，哪些方面还存在不足，在下一年的工作中应如何改进等，同时，他们还就个人在中集核心价值观方面进行了剖析。在总结08年一年来的工作基础上，每一位述职人员结合当前生产经营形势以及所面临的严峻经济环境，纷纷从各自部门和工作岗位出发，就如何进一步内涵优化，如何应对恶劣形势的挑战，如何度过寒冬，如何完成09年的目标和主要工作计划，向管理层领导进行了述职。

报告会上，不同部门以及同一部门不同岗位的述职人员纷纷就工作中关注的一些问题展开了坦诚、务实的交流和探讨。在述职报告会上，所有与会人员认真听取了每一位述职人员的述职报告。从精益管理到风险控制，从安全生产到内涵优化，从人力资源管理到技术创新，从质量管理到客户服务，大到经营策略，管理体系的完善，小到文档运用格式的规范化等等，大家各抒己见，都提出了不同建设性的改进意见和建议。

述职会结束后，岳总经理对所有人员的述职进行了点评及总结。他肯定了干部述职大会的作用和意义给予了充分肯定，他指出，干部述职大会，是公司为干部搭建的一个相互学习、加强沟通、增进了解、达成共识的平台，是一次学习、沟通的大会，也是根据集团业绩管理要求加强绩效考核的需要。接着，岳总在肯定08年工作取得一定成绩的基础上，对08年存在的问题，提出了指导性建议和改进措施。根据会议上点评的情况，岳总要求大家要认真地总结和消化本次述职报告会的具体内容，抓住重点，进一步调整和完善09年的工作思路和目标计划。

最后，岳总鼓励大家要以此次述职报告会作为一个新的起点和契机，携起手来，共同努力，勇敢地战胜困难，最终实现梁山中集东岳2009年的共同目标。

参加述职的干部对此次述职会感触深刻，感受良多。

2009年1月10日凌晨，梁山中集东岳2008年度干部述职会议在热烈的掌声中落下帷幕。