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企业新闻  
梁山中集东岳多措并举促企业升级
文章来源:中集东岳 更新时间:2014-8-16

1月29日,中集东岳公司召开了春节后第一次管理干部会议。副经理以上干部参加会议,会议对公司的的市场定位进行了重新排定,对企业升级做出了具体安排。

会议认为,国内专用车市场目前处于调整期,企业应做好应对困难的准备。受经济形势和宏观调控影响,社会工程类用车减少,经销商与客户谨慎消费,市场将维持现在的低迷状态。在外部环境难以发生较大变化的情况下,公司要认清公司在行业内的定位,着力发展公司的运输类半挂车,发展受市场欢迎的支柱产品,巩固市场份额,创新管理模式,提升公司软实力,迅速、平稳地促进企业升级。

会议认为,2012年公司要“提质量、降成本、拓市场、求效益”,促进公司规模发展、管理升级,主要工作有以下两个方面:

销售突破

在市场占据有利位置,市场份额的作用至关重要。2012年,公司营销部分为四个大区,将原有市场进一步细化,在巩固老市场的同时加大了开拓新市场的力度,营销部的改革拉动了员工的积极性,截止到2月底,公司共接各类订单1000余台,为全年10000台的销售目标的顺利实现打下了坚实的基础。

同时,销售突破、组织变革还将进一步推进企业的管理水平提升。销售力度的增大和营销活动的增加,对现有的营销支持力量是一个巨大的考验,这也要求其他部门在支撑营销工作上要认真做好规划,切实提高效率,梳理和理顺工作程序,从而推动企业的管理提升。

生产前移

过去的几年,国内专用车行业发展形势一片大好,全国各地涌现了大批无公告的作坊式生产企业,对各种产品粗制滥造,降低了产品质量,扰乱了市场。在市场不好的情况下,如何与这些生产作坊竞争?会议认为,生产前移将是增加公司竞争力的有效手段。

生产前移,将生产线设置在销售重点区域,节约用户的运输成本,方便售后工作的进展,并且有利于直接支持销售工作。目前,公司已对重点销售市场进行了调研,将在半年内对国内进行布点。

会议要求,在国内专用汽车市场低迷的情况下,对于中集东岳是跨越发展的机遇,只要全体员工一致共同努力,解决问题,相信今年会成为公司发展史上的转折年,2012,加油。



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