升级风劲好扬帆  转变观念促行动

——中集东岳组织召开升级学习暨共同计划研讨会

文/图 中集东岳 李博

在升级战略牵引下，为深入学习领会中集东岳公司升级发展的奋斗目标、行动步骤和工作任务，2011年1月15日，中集东岳组织召开了“升级学习暨共同计划研讨会”，会议进行了一整天的时间，公司常务副总经理王世伟、副总经理于文亮及各部门经理、科长共计32人参加了会议，大家集中学习了集团辅导材料，学习集团副总裁吴发沛《升级：世界级企业的呼唤》和企管部王建中总经理《升级：观念与行动》的培训光盘，并重点围绕集团升级精神要求，研究讨论了公司升级工作计划。

 研讨会由人事行政部经理薛朝华主持，她着重讲解了《“升级·行动”纲要》对公司发展的重要战略指导意义，认为升级是我们公司今后一个时期的工作重点，升级的战略将要长时间指导我们今后的工作，我们要结合企业的实际，提高执行力，将集团的战略部署落实到行动中，把新的管理理念、思维方式、分析工具运用到实际工作中，积极行动起来，学会用思考的方法解决问题，为完成集团两个一千亿，一个五十亿的目标而努力。薛经理特别强调了应该充分发挥公司各级干部的带动作用，通过对集团战略目标的逐级分解，主动引导员工参与升级行动，此次学习研讨会结束后，各部门要组织本部门员工继续学习升级精神，把升级变成行动，启发大家去感悟、去提高、去行动。

升级材料学习结束后，常务副总王世伟总结了过去一年中公司升级中的亮点和不足。要求利用升级契机转变我们的思维和工作方法，学会运用先进工具对我们的工作进行逐步改善。在下一步的工作中，要发挥系统性思维的作用，优化好公司的组织架构，使其适应公司跨越发展的步伐。“通过面、线、点的有效结合，让三者互相支撑，达成战略目标的实现。”

随后，与会人员分成五个小组，各小组以头脑风暴的方式参与讨论确立共同计划，围绕战略管理、组织运营、文化行为、人才管理和管理者特质分析企业现状、提出问题、研究探讨对策。在公司三年战略规划的基础上，把握发展方向，提出具体战术，以合理的战术推进战略的实施。研讨主要从成本、人才、质量、技术、文化、安全、效率、团队建设等方面着手，从公司层面进行思考、分析和总结，各小组将讨论结果汇总在白纸上，并由解说员对全场发言讲解。

全员参与研讨的方式受到与会员工的热烈响应，各小组成员按照共同计划制定过程中一步步的议题要求，结合本部门工作实际纷纷发言，谈思路，出点子，提建议，特别对产能、效率、管理创新及人力资源、文化建设等方面进行深入思考和总结，提出了较好的构思和设想。每个小组讨论都非常热烈，共谋升级发展的氛围浓厚，会议基本形成了2011年的工作计划。

2011，我们凭风使力扬帆起航，2011，我们信心无限再上征程！